Cách triển khai quản lý 5S trong xưởng SMT

Cách triển khai quản lý 5S tại xưởng SMT

1. 5S là gì và ý nghĩa của từng mục?

(1) hoàn thiện (SEIRI)

(2) Chỉnh lưu (SEITON)

(3) Vệ sinh (SEISO)

(4) Vệ sinh (SEIKETSU)

(5) Biết chữ (SHITSUKE)

2. Mối quan hệ 5S

Sắp xếp, chỉnh đốn, dọn dẹp, dọn dẹp và tự tu dưỡng, năm chữ S này không độc lập và không liên quan với nhau. Giữa chúng có mối quan hệ bổ sung và tất yếu.

Dọn dẹp là nền tảng của việc chỉnh đốn, chỉnh đốn là sự hợp nhất của việc dọn dẹp, dọn dẹp là để thể hiện tác dụng của việc dọn dẹp và chỉnh đốn, thông qua việc dọn dẹp và tự trau dồi, doanh nghiệp có thể hình thành cái gọi là bầu không khí cải tiến tổng thể.

Vai trò của 3.5S trong nhà máy SMT là gì?

(1) Cải thiện hình ảnh công ty

(2) Tạo tinh thần đồng đội, tạo dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và củng cố ý thức gắn kết của nhân viên

(3) Có thể giảm chất thải

(4) Đảm bảo chất lượng

(5) Cải thiện tâm trạng:

(6) Có đảm bảo an ninh

(7) Nâng cao hiệu quả

4. Triển khai quản lý 5S tại nhà máy SMT như thế nào?

(1) Tổ chức:

Phân biệt giữa những thứ cần sử dụng và những thứ không. Có:

① Các vật dụng tại khu vực làm việc và kho hàng.

② Các đồ vật, tài liệu, vật liệu... trên bàn, tủ đựng hồ sơ.

③ Các mặt hàng tại nơi sản xuất.

Cách thức tổ chức như sau:

① Vật dụng thường xuyên sử dụng: đặt gần nơi làm việc.

②Những đồ vật ít sử dụng: để trong kho hoặc nhà kho.

③ Những vật dụng không thể sử dụng hoặc không còn sử dụng: Vứt bỏ.

(2) Chỉnh sửa:

Sau khi dọn dẹp những đồ vật vô dụng, những đồ vật hữu ích nên được sắp xếp và đặt ở những điểm được chỉ định và đánh dấu tương ứng. Các phương pháp như sau:

①Dọn dẹp những vật dụng không sử dụng, giải phóng không gian và lên kế hoạch cho địa điểm.

②Lập kế hoạch phương pháp bố trí.

③ Đồ vật được đặt gọn gàng.

④ Các mục cần được đánh dấu bằng các dấu hiệu tương ứng.

(3) Vệ sinh:

Vệ sinh nơi làm việc để ngăn chặn các nguồn ô nhiễm. cách là:

①Vệ sinh sàn, tường, trần nhà, v.v.

②Vệ sinh máy móc, thiết bị và đồ đạc dụng cụ.

③ Xử lý nguồn nước ô nhiễm, đường ống dẫn dầu bẩn và nguồn gây tiếng ồn.

(4) Vệ sinh:

Duy trì kết quả phân loại, chỉnh sửa, làm sạch và giám sát, kiểm tra chúng.

(5) Giáo dục:

Mọi người đều hình thành thói quen tuân thủ 5S, luôn ghi nhớ các chuẩn mực 5S, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp và khiến các hoạt động 5S tập trung vào thực chất hơn là hình thức.